项目商业计划书

        商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

        价值和作用

        商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。该书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望，预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书包括项目筹融资、战略规划等经营活动，也是企业的行动纲领和执行方案。 

        陕西商业计划书撰写内容：

        商业计划书主要包括：

　　1、执行摘要：它出现在商业计划书的前面，不过建议这部分应在完成。

　　2、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况及启动计划。

　　3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

　　4、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

　　5、管理团队：描述主要的团队成员。

　　6、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

        计划前的准备

　　1、成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单、很容易明白和操作。

　　2、你的计划是否具体及适度，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

　　3、你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。

　　4、这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

        撰写要求

　　西安商业计划书撰写要求：

　　1、创办企业的目的，为什么要冒风险、花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

　　2、创办企业所需的资金，为什么要这么多的钱，为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

        正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中主要的一个。

        工作用途

        1、沟通工具

        商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。

        一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在的盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

        2、管理工具

　　商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。

　　一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。

　　大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。

　　商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

　　商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。

　　当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

        3、承诺工具

　　容易被人忽略的是，商业计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用商业计划书执行融资工作的时候体现较为明显。

　　和其他的法律文档一样，在企业和投资人签署融资合同的同时，商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对赌条款。对赌条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。

　　在辅助执行公司内部管理时，商业计划书也是一个有效的承诺工具。

　　在上级和下级就某一特定目标达成一致以后，他们合作完成的商业计划书就记录下了对目标的约定。这样的约定，将成为各类激励工具得以实施的重要基础。

　　商业计划书也体现了上级对下级的承诺。

        公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，但是，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其结果只能是被扔进垃圾箱里。