可研报告撰写时项目设计与决策阶段主要任务

(1)根据地块本身及周围环境情况作出功能区的布局的总体思考，确定各种设施的平面与空间布局。

(2)编制项目方案设计任务书与方案设计招标文件，安排方案设计评审，确定中标方案，发出中标通知书，提出深化与优化方案设计要求。

(3)开展项目可行性研究的准备工作，项目可行性研究工作项目可行性研究的后续管理工作。结合中标设计方案情况进行投人产出分析，编制项目总投资估算。制订项目的筹融资方案及资金使用计划。确定项目的质量要求和建造标准。参加项目可行性研究报告的评估和审核，协助办理相关报批手续。西安可行性研究报告编写

(4) 委托勘察单位根据中标设计方案实施项目初设勘察，核查勘察方案并监督实施和进行相应的控制，参与验收勘察成果。

(5)分析、论证项目设计总进度目标。分析实现总进度目标的主要时间节点及实现的风险组织编制设计工作进度管理的详尽计划，审核设计进度计划并监控其执行。

(6)组织初步设计与施工图设计的符合性审查，确保初步设计符合经批准并经优化的方案设计要求，施工图设计符合经审定的初步设计要求。

(7)编制项 目管理组织计划。以初步设计图为基础，编制项目技术经济的分解结构( WBS),形成合同网络图，必要时并根据施工图进行调整与完善。

(8)在合同网络图、进度总控制计划、投资总控制计划的基础上编制项目资金需求计划，并由财务部门作出资金准备。

(9)办理项目的各类政府审批手续，向建设主管部门申请项目报建。

(10)进行施工承包与监理的招标，签署施工承包及监理委托合同。