项目实施方案编写中工程项目综合管理的实现过程

工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更控制。

一、工程项目综合管理计划的制订

(二)工程项目综合管理计划的制订

工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：

(1)清晰地定义工程项目目标。

(2)把工程项目范围划分为各个工作包。

(3)明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由管理者提出详细的工作计划。

(4)安排协调一致的进度计划。

(5)确定质量检查评审的关键节点。

(6)进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划。

(7)对计划执行风险进行分析，提出对策。

(8)对计划进行评审，确定后执行。

二、工程项目综合管理计划的实施和控制

(二)工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤

1.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度

2.对偏差进行分析

3. 采取措施纠正偏差
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