西安工程项目业主方管理模式以及承发包管理模式

一、工程项目业主方管理模式

(一)业主自行管理模式

(二)业主委托管理模式

1.项目管理(PM)服务模式

2.项目管理承包(PMC)模式

3.代理型CM模式。采用固定酬金加管理费合同

4.风险型CM模式。采用保证工程费用(GMP)加酬金的合同

5.“代建制”模式

对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”

代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%

6.设计-管理模式

二、工程项目的承发包管理模式

1.传统的发包模式

传统的发包模式即是DBB(设计－招标－建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主－咨询工程师－承包商”。目前我国大部分工程项目采用这种模式。

从业主方的视角看，该模式的优缺点如下：(09、14)西安资金申请报告撰写

(1)优点：

1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；

2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；

3)可自由选择监理人员监理工程；

4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。

(2)缺点：

1)项目设计-招标-建造的周期较长，对项目的工期不易控制；

2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；

3)不易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；

4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

2.DB(设计-建造)模式

3.EPC/T(设计一采购一施工／交钥匙)模式

促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目

4.DBO(设计-施工-运营)模式

【2014年真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( D )。

A. 设计过程中较多考虑了可施工性——对“可施工性”考虑不够

B. 项目实施周期较短——周期较长

C. 设计方和施工方责任明确——设计和施工双方容易互相推诿责任

D. 施工阶段易于掌控设计变更