陕西工程项目的过程管理原理介绍

1、工程项目过程的分类

项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。西安项目管理咨询

创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是保证项目的效率和效益。

2、工程项目的过程管理

过程管理，国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA循环方法。陕西可行性研究报告

【2010年真题】建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( ABCD )。

A.工程项目构思             B.识别需求

D.提出项目目标             C.建立目标系统

E.提出项目申请

【2011年真题】关于项目管理的说法，正确的是( D )。

A.项目管理过程因项目的不同而完全不同——不因产品不同而各异

B.项目管理过程是创造项目产品的过程——项目管理过程∥创造项目产品的过程

C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础——同上

D.创造项目产品的过程是项目管理的对象

【2006年真题】创造项目产品的过程是实现项目产品的( ACE )的过程。

A.功能      B.效益——项目管理的过程    

C.质量       D.效率——项目管理的过程       

E.特性

【2012年真题】国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( A )。

A. 计划→实施→检查→处理　　  B. 计划→指挥→监督→检查

C. 指挥→监督→运转→协调　  　D. 计划→沟通→指挥→协调